□ 記者 聶靈靈
今年以來，大觀鎮在推進黨建統領基層治理中，積極打造新時代“紅巖先鋒”變革型組織，探索變革重塑“黨群小家”，對原有社區網格進行迭代升級，通過精細劃分、系統重塑，以網格“小切口”撬動組織“大變革”，網格化服務不斷延伸，推動基層治理更加精細高效。如今，新時代“紅巖先鋒”變革型組織在鄉村振興中發揮著重要作用。
7月17日下午，一條“誰家老人走丟，請與網格長聯系”的消息在大觀鎮網格長群中傳播開，發消息的是云霧村一名網格長潘明賢，他在接到群眾反映有名身著紅花衣服的老人走丟的消息后，立即將消息發送到網格長群里，短短10分鐘就聯系上了老人家人。
“能如此快地幫老人找到家人，這都得益于我們網格發揮的作用。”潘明賢說，網格長對各家各戶的情況都比較熟悉，問事、找人都比較方便。
今年以來，在新時代“紅巖先鋒”變革型組織中，大觀鎮因地制宜劃分黨建統領網格30個，全覆蓋組建網格黨組織。網格黨組織負責人由村(社區)黨組織成員或黨員骨干擔任，并兼任網格長。同時，該鎮將原有最小單元“黨群小家”與正在建設的“微網格”并行串聯，組建“黨群小家”微網格，原黨群小家“家長”擔任微網格長。目前，該鎮已設立275個“黨群小家”微網格，每個微網格長服務50戶居民，打造“微格大治”基層治理新場景，把黨建統領作用發揮到每一個微網格中，真正實現風險快感知、矛盾齊化解、服務零距離。
駱小櫟是大觀鎮金龍村微網格長，也是10戶村民的“家長”。村里正在建設的文旅項目讓村民張明中很不理解。
原來在規劃中，張明中家附近的一塊土地需要修建成露營平臺，但張明中認為，占了自己土地沒有任何補償，自己豈不是損失了?所以他不同意。
為此，駱小櫟上門做工作。“我們走訪了周圍鄰居，他主要的矛盾點是，修建露營平臺得不到什么好處。”摸清張明中的訴求后，駱小櫟多次上門為他講清規劃、算前景賬，以村里發展文旅項目的例子去說服他。
“經過幾次溝通總算讓我想明白了。”張明中說，“之前沒想明白，就覺得自己損失了土地，經過他們的分析，才知道露營平臺修好后，不僅我家周邊環境會變好，還能依托這里開辦農家樂，這是好事呀。”
正是因為微網格長的努力，金龍村的文旅項目才得以順利推進。
其實，基層治理的“神經末梢”激活，得益于新時代“紅巖先鋒”變革型組織重塑基層微網格，以“家”的理念團結廣大黨員群眾，由黨員干部和群眾共同參與基層治理，將黨的組織體系延伸到家家戶戶，打通基層治理服務群眾的“最后一米”。
截至目前，大觀鎮有網格長30名，微網格長275名，專兼職網格員105名，用“微治理”在鄉村振興中發揮“大動能”。
